钢栈桥出租公司为了确保钢栈桥能够顺畅施工，都有一套自己的管理方案。下面咱们就一起来看看湖南钢栈桥施工管理方案。

　　钢栈桥施工管理方案：

　　一、钢栈桥出租公司一致部署，妥善组织，做好施工前期准备工作：

　　1、建立工程施工筹备组，对组织设置、人员组成作策划；对相关外部环境持续调研；对施工组织设计进一步细化完善。

　　2、工程需用机械设备数量较多，根据施工需求及时组织机械设备出场。

　　二、钢栈桥出租公司建立健全各项管理准则：

　　1、建立健全各级施工管理人员的岗位责任制，建立奖惩考核准则，做到责、权、利相结合。

　　2、建立工程进度控制的分级管理准则和出产调度会协调准则。

　　3、建立工程质量控制的预控制度，过程操控制度以及试验检查准则。

　　4、建立工程安全教育准则、安全检查准则、施工场所安全管理准则以及安全事故预防、处理准则。

　　5、建立工程物资控制的物资采购准则、物资管理准则。

　　三、钢栈桥出租公司精心编制施工方案：

　　1、依照一致部署的准则，根据工程总体方案及时编制工程月度施工方案和周施工方案。

　　2、着重控制桩基、主梁架设、桥面系等关键部位施工。

　　3、根据工程发展实际情况，实施动态管理，及时反馈调整施工进方案，及时调整人员、设备的配备，确保节点目标完结。

　　4、合理组织工程的施工次序，全力进行钢管桩基础和上部结构施工。

　　5、合理组织全标段每个施工工作组，使其彼此衔接构成流水施工。

　　四、抓重点协调，确保工程进度：

　　1、抓好大型机械设备的平衡协调。

　　2、抓好主材供给的平衡协调。

　　3、抓好首要劳动力协调。

　　以上就是为大家介绍的钢栈桥施工管理方案。只要清晰了管理条例，让员工恪守，才能顺畅的完结施工。